為扎實開展新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，進一步加強人才隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強一支實績突出、能力過硬、德才兼?zhèn)?、擔當作為的干部隊伍，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐，7月8日，湖北路橋組織開展的第二事業(yè)部“揭榜掛帥”及部分崗位公開競聘圓滿落幕。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席競聘現(xiàn)場，外部專家、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、本部相關(guān)中心（部室）主要負責(zé)人、職工代表共同參與現(xiàn)場評審。

栽好“梧桐樹”? 構(gòu)筑“改革賦能”新高地

湖北路橋結(jié)合國企改革深化提升行動要求，優(yōu)化人才工作頂層設(shè)計，以系統(tǒng)觀念謀劃人才強企方法路徑，念好“引、育、用、留”四字經(jīng)，厚植人才“第一資源”，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

“內(nèi)選外引”積蓄源頭活水。本次公開競聘堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”的原則，面向湖北聯(lián)投內(nèi)外公開選拔，經(jīng)資格審查、履歷分析、筆試測評等程序，32名候選人脫穎而出入圍面試環(huán)節(jié)。“內(nèi)部挖潛”與“外部引入”雙輪驅(qū)動，以“競”促“進”，激活干部人才隊伍“一池春水”。

樹立“風(fēng)向標”? 拓寬“賽場選馬”新賽道

“人才躍進”鍛造發(fā)展動力。第二事業(yè)部團隊競聘，依次以個人及團隊的形式進行匯報，聚焦重點工作舉措及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營舉措展開深度答辯，充分展示個人風(fēng)采、彰顯團隊合作精神。其他崗位競聘，候選人根據(jù)抽簽順序，立足競聘崗位，圍繞“競聘優(yōu)勢、崗位認知、工作規(guī)劃、經(jīng)營舉措”等核心要點進行精彩闡述，沉著應(yīng)對評委的現(xiàn)場提問、冷靜作答。

專家評委結(jié)合候選人的現(xiàn)場表現(xiàn)、過往經(jīng)歷、優(yōu)劣勢等方面進行分析研判、綜合評分。整個競聘過程氣氛熱烈、精彩紛呈，充分展現(xiàn)了競聘者自信昂揚、擔當作為、追求卓越的精神風(fēng)貌。

建好“蓄水池”? 鍛造“人才支撐”新引擎

本次公開競聘既堅持和繼承了傳統(tǒng)選拔任用方式的基本原則和精神，又賦予其新的內(nèi)容和形式；是湖北路橋堅持競爭式選人、聘任制管理，競爭上崗常態(tài)化、長效化的生動實踐，更是公司持續(xù)深化改革競爭機制與市場化選聘鏈條的重要舉措。

同時，為加強鄂州區(qū)域?qū)俚鼗ㄔO(shè)及房建業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，本次競聘廣泛吸納本土人才及房建相關(guān)專業(yè)人才積極參與，使得崗位競聘人才呈現(xiàn)屬地化、專業(yè)化特征，有益于競聘人才縮短工作適應(yīng)周期、充分發(fā)揮相關(guān)資源稟賦，為后續(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

面對新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動要求，湖北路橋加速釋放改革競聘內(nèi)生活力，進一步打破“內(nèi)外親疏”，既看“顯績”又看“潛績”，大力選拔任用敢擔當、善攻堅、作風(fēng)實、能成事的青年人才，真正將人才這個“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“最大增量”。