7月22日，湖北路橋在安陸老舊小區(qū)改造項(xiàng)目召開合同履約穿透監(jiān)督啟動(dòng)會(huì)，湖北建投、湖北路橋黨委委員、紀(jì)委書記王運(yùn)紅出席會(huì)議部署監(jiān)督工作并講授紀(jì)律黨課。

啟動(dòng)會(huì)上，在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目基本情況的匯報(bào)后，王運(yùn)紅給大家講了一堂生動(dòng)的紀(jì)律黨課，他對(duì)開展好穿透監(jiān)督及深化紀(jì)律教育提出“七要”的工作要求：一是問題要準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目體檢，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題，對(duì)癥下藥；二是成因要清，對(duì)問題的原因要深入剖析、把脈問診，找準(zhǔn)癥結(jié)根源；三是責(zé)任要明，要有動(dòng)真碰硬的精神，發(fā)現(xiàn)問題要見人見事見責(zé)任；四是整改要硬，實(shí)行問題“清單式”管理，“銷號(hào)式”落實(shí)，對(duì)于復(fù)雜的問題要成立專班，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)；五是配合要好，公司各職能部門、分子公司、項(xiàng)目要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則相互配合；六是管理要細(xì)，踐行湖北聯(lián)投“七個(gè)精細(xì)化”管理理念，通過精細(xì)化管理加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，做到“大錢上省、小錢上摳、工期上趕”；七是紀(jì)律要嚴(yán)，將“六大紀(jì)律”牢記于心，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》，特別是年輕干部，要時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦。

會(huì)后，王運(yùn)紅一行前往安陸玉石片區(qū)、雙龍橋西片區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解工程進(jìn)度、施工安全和難堵點(diǎn)等情況并給予針對(duì)性指導(dǎo)意見。

穿透監(jiān)督既是湖北路橋“廉筑匠心”廉潔品牌的重要抓手，也是筑牢業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督“三道防線”及構(gòu)建大監(jiān)督格局的有力舉措。此次穿透監(jiān)督旨在聯(lián)合項(xiàng)目管理巡查辦、資產(chǎn)管理中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心等部門從勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、合同履約入手，對(duì)項(xiàng)目開展“解剖麻雀式”檢查，并結(jié)合《湖北聯(lián)投開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作方案》相關(guān)要求，采取個(gè)別座談、調(diào)查問卷、實(shí)地走訪等形式對(duì)違規(guī)吃喝、形式主義、安全環(huán)保、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等進(jìn)行調(diào)研摸底，收集基層員工急難愁盼問題，不斷增強(qiáng)員工獲得感。

湖北路橋華晟通公司黨總支書記、董事長(zhǎng)凡孝均，總經(jīng)理張威，穿透監(jiān)督檢查組、項(xiàng)目管理巡查辦、安陸老舊小區(qū)改造項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目黨員代表等20余人參加活動(dòng)。