9月4日，湖北路橋召開湖北聯(lián)投“雙月檢”檢查問題整改督辦會，對照問題清單，深入剖析并提出整改方案和措施，扎實做好問題整改“后半篇文章”。湖北路橋副總經(jīng)理曾祥能出席會議并講話，質(zhì)量總監(jiān)包振江主持會議。

會議傳達了湖北聯(lián)投“雙月檢”6月、8月工作簡報，項目管理巡查辦公室通報了日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)的進度、技術(shù)質(zhì)量、合同成本、安全環(huán)保、物資采購管理等方面的問題，并提出改進建議，各受檢項目表態(tài)將嚴格落實立行整改。

針對下一階段工作，曾祥能對各職能部門、分子公司和項目提出了幾點要求：一是高度重視，突出工作重點。要高度重視“雙月檢”工作，緊盯檢查細則，明確工作重點，改進工作方法，優(yōu)化管理流程，從源頭上堵塞漏洞，全面提高項目管理水平。二是加強監(jiān)督，強化過程管控。聚焦各項管理制度，加強宣貫學習，進一步明確責任與分工，加大共性問題的檢查力度，對標對表，強化舉措，推動項目精細化管理再上新臺階。三是壓實責任，狠抓整改落實。要擰緊責任鏈條，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強督促檢查，以“釘釘子”的精神推動問題全面徹底整改；要持續(xù)跟進整改進展，形成層層傳導(dǎo)壓力、層層狠抓落實的工作機制。四是總結(jié)經(jīng)驗，促進共同進步。要注意歸納、總結(jié)、提煉做法成效，以檢查為載體，促進各分子公司、項目之間的橫向?qū)Ρ?、交流、學習，共同解決工作中的堵點難點問題，推動“雙月檢”工作落到實處。

湖北路橋技術(shù)質(zhì)量管理中心、成本管理中心、安全環(huán)保中心、項目管理巡查辦公室，橋隧公司、公路公司、華晟通公司、受檢項目相關(guān)負責人等參加會議。